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Agendé el martes, de 2:00 a 2:30 p. m. para ti, Pete y Sally tras confirmar que los tres calendarios estaban libres en ese horario. La invitación incluye la siguiente agenda, centrada en las decisiones de su plan para el T2.

Las tres prioridades del plan son lanzar la incorporación de autoservicio, mejorar la activación y ampliar el piloto Enterprise. La dependencia clave es implementar el flujo de incorporación y la medición antes de sumar más clientes al piloto. Organicé la conversación en torno a esa secuencia, con decisiones claras para Pete y Sally.

Agenda de planificación del T2 · 30 minutos

1. Confirmar las prioridades del trimestre · 5 minutos — Acordar el alcance del lanzamiento de la incorporación y qué resultados de activación y del piloto son más importantes. Separar lo imprescindible para el Q2 de lo que puede pasar al T3.
2. Resolver las dependencias del lanzamiento · 10 minutos — Pete: confirmar que el flujo de incorporación y las analíticas estén listos. Sally: revisar la preparación de los clientes piloto y los plazos del despliegue. Decidir qué puede avanzar en paralelo y qué debe completarse primero.
3. Acordar los criterios de éxito · 10 minutos — Definir cómo medirán la activación, recopilarán comentarios del piloto y decidirán cuándo ampliar el despliegue. Identificar cualquier carencia en los informes actuales antes del lanzamiento.
4. Asignar responsables y próximos pasos · 5 minutos — Asignar un responsable y una fecha límite a cada dependencia, confirmar el siguiente hito y decidir qué riesgos requieren una revisión semanal.

Resultado esperado: Una secuencia de lanzamiento compartida, criterios de éxito acordados y un responsable para cada dependencia pendiente.

Lectura previa sugerida: El plan del T2, las métricas de incorporación más recientes y los comentarios actuales sobre el piloto Enterprise.