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He reservado el martes, de 14:00 a 14:30 para ti, Pete y Sally tras confirmar que los tres calendarios estaban libres. La invitación incluye el siguiente orden del día, centrada en las decisiones del plan del T2.

Las tres prioridades del plan son lanzar la incorporación de autoservicio, mejorar la activación y ampliar el piloto Enterprise. La principal dependencia es tener listos el flujo de incorporación y la medición antes de sumar más clientes al piloto. He organizado el debate en ese orden, con decisiones claras para Pete y Sally.

Agenda de planificación del T2 · 30 minutos

1. Confirmar las prioridades del trimestre · 5 min — Acordar el alcance del lanzamiento de la incorporación y los resultados clave de activación y del piloto. Separar lo imprescindible para el T2 de lo que puede pasar al T3.
2. Resolver las dependencias del lanzamiento · 10 min — Pete: confirmar que el flujo de incorporación y los análisis están listos. Sally: revisar la preparación de los clientes piloto y el calendario de despliegue. Decidir qué puede avanzar en paralelo y qué debe completarse primero.
3. Acordar los criterios de éxito · 10 min — Definir cómo mediréis la activación, recogeréis comentarios del piloto y decidiréis cuándo ampliar el despliegue. Detectar carencias en los informes actuales antes del lanzamiento.
4. Asignar responsables y próximos pasos · 5 min — Asignar un responsable y una fecha límite a cada dependencia, confirmar el siguiente hito y decidir qué riesgos requieren una revisión semanal.

Resultado esperado: Una secuencia de lanzamiento compartida, métricas de éxito acordadas y un responsable para cada dependencia pendiente.

Lectura previa sugerida: El plan del T2, las métricas más recientes de incorporación y los comentarios actuales del piloto Enterprise.