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J’ai réservé mardi, de 14 h à 14 h 30 pour vous, Pete et Sally, après avoir vérifié que les trois agendas étaient libres sur ce créneau. L’invitation comprend l’ordre du jour ci-dessous, axé sur les décisions à prendre dans votre plan du T2.

Les trois priorités du plan sont le lancement de la prise en main en libre-service, l’amélioration de l’activation et l’élargissement du pilote Enterprise. La principale dépendance consiste à mettre en place le parcours de prise en main et les outils de mesure avant d’intégrer davantage de clients au pilote. J’ai structuré la discussion selon cette séquence, en précisant les décisions qui reviennent à Pete et à Sally.

Ordre du jour de la planification du T2 · 30 minutes

1. Confirmer les priorités du trimestre · 5 min — S’accorder sur le périmètre du lancement de la prise en main et sur les résultats les plus importants pour l’activation et le pilote. Distinguer les indispensables du T2 des tâches pouvant être reportées au T3.
2. Résoudre les dépendances du lancement · 10 min — Pete : confirmer que le parcours de prise en main et les analyses sont prêts. Sally : vérifier que les clients pilotes sont prêts et examiner le calendrier de déploiement. Déterminer ce qui peut avancer en parallèle et ce qui doit être terminé en premier.
3. S’accorder sur les critères de réussite · 10 min — Définir comment mesurer l’activation, recueillir les retours du pilote et décider quand élargir le déploiement. Repérer les lacunes des rapports actuels avant le lancement.
4. Attribuer les responsabilités et définir les prochaines étapes · 5 min — Attribuer chaque dépendance à un responsable et fixer une échéance, confirmer le prochain jalon et déterminer quels risques nécessitent un suivi hebdomadaire.

Résultat attendu : Une séquence de lancement commune, des critères de réussite convenus et un responsable pour chaque dépendance non résolue.

Lecture préalable suggérée : Le plan du T2, les derniers indicateurs de prise en main et les retours actuels sur le pilote Enterprise.