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Agendei terça-feira, das 14h às 14h30 para você, Pete e Sally após confirmar que os três calendários estavam livres nesse horário. O convite inclui a pauta abaixo, focada nas decisões do seu plano do Q2.

As três prioridades do plano são lançar a introdução por autoatendimento, melhorar a ativação e expandir o piloto Enterprise. A principal dependência é implementar o fluxo de introdução e a mensuração antes de incluir mais clientes no piloto. Organizei a discussão nessa sequência, com decisões claras para Pete e Sally.

Pauta de planejamento do Q2 · 30 minutos

1. Confirmar as prioridades do trimestre · 5 min — Alinhar o escopo do lançamento da introdução e quais resultados de ativação e do piloto são mais importantes. Separar o essencial para o Q2 do que pode ficar para o Q3.
2. Resolver as dependências do lançamento · 10 min — Pete: confirmar se o fluxo de introdução e as análises estão prontos. Sally: avaliar a preparação dos clientes do piloto e o cronograma de implementação. Decidir o que pode avançar em paralelo e o que precisa ser concluído primeiro.
3. Definir os critérios de sucesso · 10 min — Definir como medir a ativação, coletar feedback do piloto e decidir quando expandir a implementação. Identificar lacunas nos relatórios atuais antes do lançamento.
4. Atribuir responsáveis e próximos passos · 5 min — Definir um responsável e um prazo para cada dependência, confirmar o próximo marco e decidir quais riscos exigem acompanhamento semanal.

Resultado esperado: Uma sequência de lançamento compartilhada, métricas de sucesso acordadas e um responsável por cada dependência em aberto.

Leitura prévia sugerida: O plano do Q2, as métricas mais recentes de introdução e o feedback atual do piloto Enterprise.