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我已确认三人的日历在该时段都有空，并为你、Pete 和 Sally 预订了星期二下午 2:00–2:30的会议。邀请中包含以下议程，重点讨论你们 Q2 计划中需要做出的决策。

计划的三项重点是启动自助式引导流程、提升激活率和扩大企业客户试点范围。关键依赖是在引入更多试点客户之前，先落实引导流程和衡量机制。我已按这一顺序安排讨论，并明确了需要 Pete 和 Sally 做出的决策。

Q2 规划议程 · 30 分钟

1. 确认本季度重点 · 5 分钟 — 就引导流程的启动范围，以及最重要的激活和试点成果达成一致。区分 Q2 必须完成的事项和可推迟到 Q3 的工作。
2. 解决启动依赖 · 10 分钟 — Pete：确认引导流程和数据分析是否就绪。Sally：评估试点客户的准备情况和推广时间。确定哪些工作可以并行推进，哪些必须先完成。
3. 商定成功标准 · 10 分钟 — 明确如何衡量激活率、收集试点反馈，以及何时扩大推广范围。在启动前，找出当前报告中的不足。
4. 指定负责人和后续步骤 · 5 分钟 — 为每项依赖指定负责人和截止日期，确认下一个里程碑，并确定哪些风险需要每周跟进。

预期结果： 就启动顺序和成功指标达成共识，并为每项尚未解决的依赖指定负责人。

建议会前阅读： Q2 计划、最新的引导流程指标和当前的企业客户试点反馈。