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我已替你、Pete 和 Sally 預約 週二下午 2:00–2:30；確認三人的行事曆在該時段都有空。邀請中已附上以下議程，聚焦於你們 Q2 計畫中的決策事項。

計畫有三大優先事項：推出自助式新手引導、提升啟用率，以及擴大 Enterprise 試行計畫。關鍵依賴事項是先建立新手引導流程與衡量機制，再納入更多試行客戶。我已依此順序安排討論，並明確列出 Pete 和 Sally 各自需做的決策。

Q2 規劃議程 · 30 分鐘

1. 確認本季優先事項 · 5 分鐘 — 就新手引導的推出範圍，以及最重要的啟用與試行成果達成共識。區分 Q2 必做事項與可延至 Q3 的工作。
2. 解決推出前的依賴事項 · 10 分鐘 — Pete：確認新手引導流程與分析功能已就緒。Sally：檢視試行客戶的準備情況與推行時程。決定哪些項目可並行、哪些必須先完成。
3. 議定成功標準 · 10 分鐘 — 定義如何衡量啟用成效、收集試行回饋，以及判斷何時擴大推行。找出推出前現有報表的缺口。
4. 指派負責人與後續步驟 · 5 分鐘 — 為每項依賴事項指派負責人並訂定期限、確認下一個里程碑，以及決定哪些風險需要每週追蹤。

預期成果： 就推出順序與成功指標達成共識，且每項未解決的依賴事項都有負責人。

建議會前閱讀： Q2 計畫、最新的新手引導指標，以及目前的 Enterprise 試行回饋。